2017. Szeptember 22. 11:52

Frissitve04:17:07 AM GMT


Gazdaság Pályázatok Hogyan pályázzunk sikeresen


Hogyan pályázzunk sikeresen

Hogyan pályázzunk sikeresenEgyöntetű a szakemberek véleménye: az elmúlt évben jelentősen javult a hazai pályázati rendszer teljesítménye.

A címben föltett kérdésre igyekezett az államigazgatás és a civil szféra néhány szakembere válaszolni a Joint Venture Szövetség tegnap rendezett konferenciáján.

 

Kéz a kézben

Szuhóczky Gábor, a Joint Venture Szövetség képviselője, az EuroAdvance Kft. ügyvezetője az elektronikus pályáztatást ismertetve arra hívta föl a figyelmet, hogy a pályázati tanácsadónak a megbízóval folyamatosan együttműködve kell dolgoznia. A pályázat kiválasztásától kezdve, a részletek kidolgozásán keresztül egészen a beadásig, illetve az akár évekkel később bekövetkező ellenőrzésig bezárólag a teljes folyamat során végig fogni kell a pályázó kezét, hogy az a teljesen ismeretlen területen is biztonságban érezze magát. S miután ma már a kiíró szervezeteknél is elterjedtek az elektronikus-digitális rendszerek, azok használatát is készségszinten kell kezelnie a jó tanácsadó cégnek.

 

Fölgyorsultak a folyamatok

Dr. Kabai Anikó a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség osztályvezetője a válság hatásainak ellensúlyozására bevezetett központi intézkedéseket és azok eredményeit ismertette. A Gazdaságfejlesztési Operatív Program (GOP) forrásai 847 milliárd forintra emelkedtek, a biztosítékmentesség határa elérte a 25 millió forintot, s egységesen 40 százalékra növekedett kifizetett előleg mértéke.

A pályázat elbírálás jelentősen fölgyorsult, s ma már nem növekedést, csak stabilizációt várnak el a pályázóktól. A GOP pályázatainak jelentős része folyamatosan elérhetővé vált, s az automatikus pályázatok köre is szélesebbé vált. Ráadásul az elszámolható költségek köre is jelentősen bővült.

Dr. Ormossy Gábor a MAG Zrt. vezérigazgatója az elmúlt időszak munkájából azt emelte ki, hogy az irányítása alá tartozó szervezet rugalmasságát jelentősen növelték, egyre inkább a pályázó szervezetek kerültek a középpontba. A pályázatok előkészítésében, a döntési folyamatban és pénzügy menedzselésében, valamint a helyszíni ellenőrzésekben részt vállaló szervezet tapasztalatai szerint a válság hatása a pályáztatási rendszerben nem jelent meg. A korábbi időszakhoz képest nem nőtt visszalépések és bedőlések száma, de megítélésük szerint mind pályázói, mind pályázatkezelői oldalon jelentős tartalékok vannak a jövőben esetlegesen jelentkező problémák megoldásában.

 

Komplex szolgáltatás

Büki Erzsébet, a Volksbank termékfejlesztési osztályvezetője a gazdasági válság hatásaként kialakult magasabb kockázati felárakra, illetve a pénzügyi válság eredményeként létrejött magasabb likviditási felárakra vezette vissza a hitelezés mértékének csökkenését, valamint a kamatok emelkedését. Ennek tudható be, hogy a bankszektorban mintegy 5 százalékkal csökkent a kkv-k hitelállománya. Hogy ennek ellenére náluk 10 százalékkal nőtt a kkv. hitelállomány, azt arra vezette vissza, hogy ők komplex tanácsadással igyekeztek a nehezülő feltételek között a hitelért folyamodók rendelkezésére állni összes bankfiókjukban.

Dr. Erdei Sándor a kkv.-k piaci érvényesülésének támogatására 1994-ben létrejött DBH Group vezérigazgatója a Jeremie program folyamatait elemezve fejtette ki, hogy az unió ezen programja kifejezetten a kkv.-k innovatív fejlődését hivatott elősegíteni azzal, hogy a tőkehiányt működő tőke bevonással ellensúlyozza.

A konferencián résztvevő szakemberek szinte egyöntetű véleménye volt, hogy az elmúlt esztendőben valóban jelentősen egyszerűsödött a pályáztatás rendszere, rugalmasabbak az abban dolgozó állami és egyéb közreműködő szervezetek, ugyanakkor fontosan tartották, hogy egyúttal számottevően fölgyorsult a döntési és kifizetési folyamat is.


Címkék

Hozzászólás

Név:
E-mail cím:
Tárgy:
Hozzászólás:

Iratkozzon fel Ön is hírlevelünkre!

Név:* E-mail:*